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<title>Blog — Gestión de proyectos y Earned Value | Erecius Management &amp; IT</title><link>https://erecius.com/es/blog/</link><description>Artículos prácticos sobre gestión de proyectos, PMO, gestión de carteras y Earned Value Management.</description><language>es</language>
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<item><title>IA en la gestión de proyectos — cómo la usamos en la práctica</title><link>https://erecius.com/es/blog/ia-gestion-de-proyectos/</link><guid>https://erecius.com/es/blog/ia-gestion-de-proyectos/</guid><pubDate>Wed, 07 Oct 2026 08:00:00 GMT</pubDate><description>La IA no hace prescindible al director de proyecto, pero le quita gran parte del trabajo pesado. Estos son los ámbitos en los que marca una diferencia notable, y las reglas con las que trabajamos.</description></item>
<item><title>Cinco señales de que su organización necesita una PMO</title><link>https://erecius.com/es/blog/cinco-senales-necesita-pmo/</link><guid>https://erecius.com/es/blog/cinco-senales-necesita-pmo/</guid><pubDate>Tue, 22 Sep 2026 08:00:00 GMT</pubDate><description>Cuando los proyectos compiten por las mismas personas, los informes de estado no coinciden y nadie sabe responder a «¿cuánto vale nuestro portfolio?», es hora de plantearse una PMO.</description></item>
<item><title>Earned Value en proyectos ágiles — sí, funciona</title><link>https://erecius.com/es/blog/earned-value-en-proyectos-agiles/</link><guid>https://erecius.com/es/blog/earned-value-en-proyectos-agiles/</guid><pubDate>Sat, 12 Sep 2026 08:00:00 GMT</pubDate><description>A menudo se considera que lo ágil y el Earned Value son opuestos. Con un valor planificado por sprint y una definición clara de «hecho», se complementan muy bien.</description></item>
<item><title>Earned Value Management explicado en cinco minutos</title><link>https://erecius.com/es/blog/earned-value-en-cinco-minutos/</link><guid>https://erecius.com/es/blog/earned-value-en-cinco-minutos/</guid><pubDate>Tue, 01 Sep 2026 08:00:00 GMT</pubDate><description>PV, AV, PC y AC — lo esencial del Earned Value Management explicado con un ejemplo sencillo, y por qué es mejor que mirar solo el gasto.</description></item>
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