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Artículos sobre Earned Value, PMO, IA y la dirección de proyectos que deben salir bien.
La IA no hace prescindible al director de proyecto, pero le quita gran parte del trabajo pesado. Estos son los ámbitos en los que marca una diferencia notable, y las reglas con las que trabajamos.
Cuando los proyectos compiten por las mismas personas, los informes de estado no coinciden y nadie sabe responder a «¿cuánto vale nuestro portfolio?», es hora de plantearse una PMO.
A menudo se considera que lo ágil y el Earned Value son opuestos. Con un valor planificado por sprint y una definición clara de «hecho», se complementan muy bien.
PV, AV, PC y AC — lo esencial del Earned Value Management explicado con un ejemplo sencillo, y por qué es mejor que mirar solo el gasto.
Artículos prácticos sobre gestión de proyectos, Earned Value e IA — aproximadamente una vez al mes.
