Blogi
Artikkeleita Earned Valuesta, PMO:ista, tekoälystä ja sellaisten projektien ohjaamisesta, joiden on onnistuttava.
Tekoäly ei tee projektipäällikköä tarpeettomaksi, mutta se poistaa suuren osan raskaasta työstä. Tässä kohdat, joissa tekoäly tuo selvää hyötyä – sekä säännöt, joiden mukaan työskentelemme.
Kun projektit kilpailevat samoista ihmisistä, tilanneraportit ovat ristiriidassa eikä kukaan osaa vastata kysymykseen "paljonko salkkumme on arvoinen?", on aika harkita PMO:ta.
Ketteryyttä ja Earned Valuea pidetään usein vastakohtina. Kun suunniteltu arvo määritellään sprinteittäin ja valmiin määritelmä on selkeä, ne täydentävät toisiaan hyvin.
PV, AV, PC ja AC – Earned Value Managementin ydin selitettynä yhdellä yksinkertaisella esimerkillä, ja miksi se on parempi kuin pelkkien kulujen seuranta.
Käytännönläheisiä artikkeleita projektinhallinnasta, Earned Valuesta ja tekoälystä — noin kerran kuukaudessa.
