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Artikel zu Earned Value, PMOs, KI und zur Steuerung von Projekten, die gelingen müssen.
KI macht den Projektleiter nicht überflüssig, nimmt ihm aber viel Fleißarbeit ab. Hier sind die Stellen, an denen KI einen spürbaren Unterschied macht — und die Regeln, nach denen wir arbeiten.
Wenn Projekte um dieselben Personen konkurrieren, Statusberichte sich widersprechen und niemand sagen kann, „was unser Portfolio wert ist", ist es Zeit, über ein PMO nachzudenken.
Agilität und Earned Value gelten oft als Gegensätze. Mit geplantem Wert pro Sprint und einer klaren Definition of Done ergänzen sie sich gut.
PV, AV, PC und AC — der Kern des Earned Value Management an einem einfachen Beispiel erklärt, und warum es besser ist, als nur auf die Ausgaben zu schauen.
Praxisnahe Artikel zu Projektmanagement, Earned Value und KI — etwa einmal im Monat.
