Konsultointi
Projektinhallintaa, PMO:n perustamista ja portfolionhallintaa — väliaikaisena tukena tai sparrauksena.
Projektinhallinta · Earned Value · Tekoäly
Rahaa on helppo kuluttaa — arvoa on vaikeampi tuottaa. Earned Value seuraa molempia. Poikkeamat tulevat näkyviin ajoissa, jolloin ne voidaan hoitaa, kun toimia vielä ehtii.
Pidä projektit ja toiminnot budjetissa, aikataulussa ja laajuudessa — aina.
Erecius Management & IT yhdistää kokeneen projektikonsultoinnin ja tähän tarkoitukseen rakennetut Earned Value Management -työkalut — ja käyttää tekoälyä kaikessa, mitä teemme. Saat selkeän kuvan arvosta, kustannuksista ja ennusteista sprintti sprintiltä, aiempaa nopeammin.
Missä autamme
Earned Value
EVM:n käyttöönotto, joka sopii sekä ketteriin että perinteisiin projekteihin, ja luvut, joiden pohjalta johto voi toimia.
Työkalut
Project Tracker, Risk Tracker, Quality Tracker ja Time Tracker vievät menetelmän työkaluihin, jotka ovat käyttövalmiita ensimmäisestä päivästä.
Tekoälyvetoinen
Tekoäly kaikessa, mitä teemme
Erecius Management & IT:ssä tekoäly ei ole sivuprojekti vaan tapa tehdä työtä. Se tekee meistä nopeampia ja tarkempia, ja hyödyt tulevat suoraan sinulle.
Tekoälyllä rakennettu ohjelmisto
Työkalumme kehitetään tekoälyn avulla. Uudet ominaisuudet valmistuvat päivissä neljännesvuosien sijaan, ja toiveistasi tulee nopeasti totta.
Terävämpi analyysi
Käytämme tekoälyä suunnitelmien, tilannekatsausten ja riskirekisterien läpikäyntiin, jotta johdon huomiota vaativat asiat nousevat esiin ajoissa.
Tekoäly projekteissasi
Autamme projektipäälliköitä ja PMO:ita ottamaan tekoälyn arkikäyttöön — raportointiin, riskeihin ja päätösesityksiin.
Ihmiset päättävät
Tekoäly valmistelee ja ehdottaa; ihmiset arvioivat ja päättävät. Jokainen luku voidaan jäljittää lähteeseensä.
Käytännön tekijöiden työkalut
Rakensimme työkalut, joita kaipasimme itse projektipäällikköinä — ja kehitämme niitä edelleen tekoälyn avulla.
Project Tracker
Earned Value Management ilman taulukkolaskentaa.
Seuraa suunniteltua ja toteutunutta arvoa ja kustannusta sprintti sprintiltä ja näe budjettiennuste — yksittäiselle projektille tai koko portfoliolle. Kehitetty tekoälyllä, joten uudet ominaisuudet tulevat nopeasti.
- EVM-kojelauta
- Portfoliot ja pääsuunnitelma
- Tehtävä- ja sprinttitaulut
- Integraatiot
Risk Tracker
Riskit hallinnassa — ennen kuin niistä tulee ongelmia.
Riskirekisteri, jota todella käytetään: arvioi kriittisyys ja todennäköisyys, seuraa lieventämistoimia ja näe, miten riskikuva kehittyy sprintti sprintiltä — yhdessä projektissa tai useissa.
- Riskirekisteri
- Riskikojelauta
- Riskimäärä ajan yli
- Suodattimet
Quality Tracker
Laatua, jonka voi mitata ja dokumentoida.
Pidä kirjaa vaatimuksista, toimituksista ja testauksesta — ja arvioi projektin terveys kymmenellä parametrilla, jotta laatu pysyy näkyvillä koko matkan.
- Vaatimukset
- Toimitukset
- Testaus
- Terveysarvio
Time Tracker
Tuntikirjaus sekunneissa.
Yksinkertainen työkalu työtuntien kirjaamiseen tehtävän ja sijainnin mukaan — suoraan nykyisiin järjestelmiisi, ilman kaksoiskirjausta.
- Suoraan järjestelmiisi
- Tehtävät ja sijainnit
- Turvallinen alusta alkaen
- Valmis Project Trackerille
Näin työskentelemme
- 01
Selvitä
Aloitamme sinun projekteistasi, tiedoistasi ja päätöksistäsi — emme valmiista mallipohjasta.
- 02
Perusta
Budjetti, perustaso, sprintit ja muutokset asetetaan niin, että luvut täsmäävät.
- 03
Seuraa
Jatkuva tilannekuva, ennusteet ja riskit — tekoälyllä analysoituna ja esitettynä niin, että ohjausryhmä voi päättää.
- 04
Luovuta
Organisaatiosi pitää menetelmän ja työkalun ja pystyy jatkamaan itse.
Blogista
Kaikki artikkelitTekoäly projektinhallinnassa – näin käytämme sitä käytännössä
Tekoäly ei tee projektipäällikköä tarpeettomaksi, mutta se poistaa suuren osan raskaasta työstä. Tässä kohdat, joissa tekoäly tuo selvää hyötyä – sekä säännöt, joiden mukaan työskentelemme.
Viisi merkkiä siitä, että organisaatiosi tarvitsee PMO:n
Kun projektit kilpailevat samoista ihmisistä, tilanneraportit ovat ristiriidassa eikä kukaan osaa vastata kysymykseen "paljonko salkkumme on arvoinen?", on aika harkita PMO:ta.
Earned Value ketterissä projekteissa – kyllä, se toimii
Ketteryyttä ja Earned Valuea pidetään usein vastakohtina. Kun suunniteltu arvo määritellään sprinteittäin ja valmiin määritelmä on selkeä, ne täydentävät toisiaan hyvin.
Puhutaan projekteistasi
Velvoitteeton 30 minuutin keskustelu — käymme läpi haasteesi ja näytämme, miten Project Tracker voi auttaa.