Rådgivning
Projektledelse, PMO-opbygning og porteføljestyring — på interimbasis eller som sparring.
Projekt- og porteføljestyring
Se hvor dit projekt faktisk er — før budgettet gør det.
Erecius kombinerer erfaren projektrådgivning med egne værktøjer til Earned Value Management. Du får overblik over værdi, omkostninger og prognoser — sprint for sprint.
Hvad vi hjælper med
Earned Value
Indfør EVM, der passer til agile og klassiske projekter, med tal ledelsen kan handle på.
Værktøjer
Project Tracker og Time Tracker giver dig metoden i et værktøj, klar til brug fra dag ét.
Værktøjer bygget af praktikere
Vi har bygget de værktøjer, vi selv manglede som projektledere.
Project Tracker
Earned Value Management uden regneark.
Følg planlagt værdi, optjent værdi og faktiske omkostninger sprint for sprint, og se prognosen for budgettet — for ét projekt eller hele porteføljen.
- Dashboard med EVM
- Porteføljer
- Ændringsstyring
- Risikoregister
Time Tracker
Tidsregistrering på sekunder.
Et enkelt værktøj til at logge arbejdstimer på opgave og lokation — direkte ind i jeres Smartsheet-ark, uden dobbeltindtastning.
- Direkte til Smartsheet
- Opgaver og lokationer
- Sikker opsætning
- Klar til Project Tracker
Sådan arbejder vi
- 01
Afklar
Vi starter med dine projekter, dine data og dine beslutningsbehov — ikke med en skabelon.
- 02
Etabler
Budget, baseline, sprints og ændringer sættes op, så tallene hænger sammen.
- 03
Følg op
Løbende status, prognoser og risici — præsenteret så styregruppen kan træffe beslutninger.
- 04
Overdrag
Din organisation får metoden og værktøjet, så I kan fortsætte selv.
Fra bloggen
Alle artiklerFem tegn på, at jeres organisation har brug for et PMO
Når projekter kæmper om de samme folk, statusrapporter er uenige, og ingen kan svare på, hvordan porteføljen står, er det tid til at overveje et PMO.
Earned Value i agile projekter — ja, det virker
Agile og Earned Value ses ofte som modsætninger. Med planlagt værdi pr. sprint og en klar definition of done supplerer de hinanden godt.
Earned Value Management forklaret på fem minutter
PV, EV, AC, CPI og SPI — kernen i Earned Value Management forklaret med ét enkelt eksempel, og hvorfor det slår at kigge på forbrug alene.