Doradztwo
Zarządzanie projektami, tworzenie PMO i zarządzanie portfelem — jako wsparcie interim lub partner do rozmów.
Zarządzanie projektami · Earned Value · AI
Wydawać pieniądze jest łatwo — trudniej dostarczać wartość. Earned Value śledzi jedno i drugie. Odchylenia stają się widoczne wcześnie, więc można się nimi zająć, dopóki jest czas na reakcję.
Projekty i działania w budżecie, w terminie i w zakresie — przez cały czas.
Erecius Management & IT łączy doświadczone doradztwo projektowe ze specjalistycznymi narzędziami do Earned Value Management — i wykorzystuje AI we wszystkim, co robi. Zyskają Państwo przejrzysty obraz wartości, kosztów i prognoz, sprint po sprincie, szybciej niż dotąd.
W czym pomagamy
Earned Value
Wdrożenie EVM dopasowanego zarówno do projektów zwinnych, jak i tradycyjnych, z liczbami, na podstawie których kierownictwo może działać.
Narzędzia
Project Tracker, Risk Tracker, Quality Tracker i Time Tracker przenoszą metodę do narzędzi gotowych do użycia od pierwszego dnia.
Oparte na AI
AI we wszystkim, co robimy
W Erecius Management & IT AI nie jest projektem pobocznym — to nasz sposób pracy. Dzięki niej jesteśmy szybsi i celniejsi, a Państwo odnoszą z tego bezpośrednie korzyści.
Oprogramowanie tworzone z AI
Nasze narzędzia powstają z wykorzystaniem AI. Nowe funkcje trafiają do użytkowników w ciągu dni, a nie kwartałów, a Państwa zgłoszenia szybko stają się rzeczywistością.
Celniejsze analizy
Wykorzystujemy AI do przeglądu planów, raportów statusowych i rejestrów ryzyk, aby to, co wymaga uwagi kierownictwa, wychodziło na jaw na czas.
AI w Państwa projektach
Pomagamy kierownikom projektów i PMO wykorzystywać AI na co dzień — w raportowaniu, ryzykach i dokumentach decyzyjnych.
Decydują ludzie
AI przygotowuje i proponuje; ludzie oceniają i decydują. Każdą liczbę można prześledzić do jej źródła.
Narzędzia stworzone przez praktyków
Stworzyliśmy narzędzia, których sami brakowało nam jako kierownikom projektów — i nadal rozwijamy je z pomocą AI.
Project Tracker
Earned Value Management bez arkuszy kalkulacyjnych.
Śledź planowaną i rzeczywistą wartość oraz koszt sprint po sprincie i zobacz prognozę budżetu — dla pojedynczego projektu lub całego portfela. Tworzony z AI, więc nowe funkcje pojawiają się szybko.
- Dashboard EVM
- Portfele i plan nadrzędny
- Tablice zadań i sprintów
- Integracje
Risk Tracker
Ryzyka pod kontrolą — zanim staną się problemami.
Rejestr ryzyk, z którego naprawdę się korzysta: oceniaj krytyczność i prawdopodobieństwo, monitoruj działania zaradcze i obserwuj, jak obraz ryzyk zmienia się sprint po sprincie — w jednym projekcie lub w wielu.
- Rejestr ryzyk
- Dashboard ryzyk
- Wolumen ryzyk w czasie
- Filtry
Quality Tracker
Jakość, którą można mierzyć i dokumentować.
Miej pod kontrolą wymagania, dostawy i testowanie — i oceniaj kondycję projektu w dziesięciu parametrach, aby jakość pozostawała widoczna przez cały czas.
- Wymagania
- Dostawy
- Testowanie
- Ocena kondycji
Time Tracker
Rejestracja czasu w kilka sekund.
Proste narzędzie do rejestrowania godzin pracy według zadania i lokalizacji — prosto do Państwa dotychczasowych systemów, bez podwójnego wprowadzania danych.
- Prosto do Państwa systemów
- Zadania i lokalizacje
- Bezpieczne z założenia
- Gotowe na Project Tracker
Jak pracujemy
- 01
Rozpoznanie
Zaczynamy od Państwa projektów, danych i decyzji — a nie od szablonu.
- 02
Wdrożenie
Budżet, plan bazowy, sprinty i zmiany są ustawione tak, aby liczby się zgadzały.
- 03
Monitorowanie
Bieżący status, prognozy i ryzyka — analizowane z pomocą AI i przedstawiane tak, aby komitet sterujący mógł podejmować decyzje.
- 04
Przekazanie
Państwa organizacja zachowuje metodę i narzędzie, aby mogła dalej działać samodzielnie.
Z bloga
Wszystkie artykułyAI w zarządzaniu projektami — jak stosujemy ją w praktyce
AI nie czyni kierownika projektu zbędnym, ale zdejmuje z niego sporą część żmudnej pracy. Oto miejsca, w których AI robi zauważalną różnicę — oraz zasady, według których pracujemy.
Pięć sygnałów, że Twoja organizacja potrzebuje PMO
Gdy projekty konkurują o tych samych ludzi, raporty statusowe nie są ze sobą zgodne, a nikt nie potrafi odpowiedzieć na pytanie „ile wart jest nasz portfel?”, czas rozważyć PMO.
Earned Value w projektach zwinnych — tak, to działa
Podejście zwinne i Earned Value bywają postrzegane jako przeciwieństwa. Dzięki wartości planowanej na sprint i jasnej definicji ukończenia (definition of done) świetnie się uzupełniają.
Porozmawiajmy o Państwa projektach
Niezobowiązująca 30-minutowa rozmowa — przyjrzymy się Państwa wyzwaniom i pokażemy, jak może pomóc Project Tracker.