Gestion de projet · Earned Value · IA

Dépenser est facile — livrer de la valeur l’est moins. L’Earned Value suit les deux. Les écarts apparaissent tôt et peuvent être traités tant qu’il est encore temps d’agir.

Tenir vos projets et activités dans le budget, les délais et le périmètre — à tout moment.

Erecius Management & IT associe un conseil expérimenté en gestion de projet à des outils d’Earned Value Management conçus à cet effet — et utilise l’IA dans tout ce que nous faisons. Gardez une vue claire de la valeur, des coûts et des prévisions, sprint après sprint, plus vite qu’auparavant.

Exemple issu de Project Tracker : valeur et coût planifiés et réels par sprint, cumulés en pourcentage du total 0%25%50%75%100% Sprint 1Sprint 2Sprint 3Sprint 4Sprint 5Sprint 6Sprint 7Sprint 8 100% 100% 9.3%0.8%12.8%18.6%44.8%21.8%51.2%58%85.9%64.9%
PV : Planned ValueAV : Actual ValuePC : Planned CostAC : Actual Cost

Nos domaines d’intervention

Conseil

Gestion de projet, mise en place de PMO et gestion de portefeuille — en renfort temporaire ou en accompagnement.

Earned Value

Mise en place d’un EVM adapté aux projets agiles comme traditionnels, avec des chiffres sur lesquels la direction peut s’appuyer.

Outils

Project Tracker, Risk Tracker, Quality Tracker et Time Tracker traduisent la méthode en outils, prêts à l’emploi dès le premier jour.

Porté par l’IA

L’IA dans tout ce que nous faisons

Chez Erecius Management & IT, l’IA n’est pas un projet annexe — c’est notre façon de travailler. Elle nous rend plus rapides et plus précis, et vous en bénéficiez directement.

Des logiciels conçus avec l’IA

Nos outils sont développés avec l’IA. Les nouvelles fonctionnalités arrivent en quelques jours plutôt qu’en quelques trimestres, et vos demandes se concrétisent rapidement.

Des analyses plus précises

Nous utilisons l’IA pour examiner les plans, rapports d’avancement et registres de risques, afin que ce qui requiert l’attention de la direction apparaisse à temps.

L’IA dans vos projets

Nous aidons les chefs de projet et les PMO à utiliser l’IA au quotidien — pour le reporting, les risques et les notes de décision.

Les personnes décident

L’IA prépare et propose ; les personnes évaluent et décident. Chaque chiffre peut être retracé jusqu’à sa source.

Des outils conçus par des praticiens

Nous avons créé les outils qui nous manquaient en tant que chefs de projet — et nous continuons à les développer avec l’IA.

Project Tracker

L’Earned Value Management sans tableurs.

Suivez la valeur et le coût planifiés et réels sprint après sprint, et consultez la prévision budgétaire — pour un seul projet ou pour tout le portefeuille. Développé avec l’IA, pour que les nouvelles fonctionnalités arrivent vite.

  • Tableau de bord EVM
  • Portefeuilles & planning directeur
  • Tableaux de tâches & de sprints
  • Intégrations

Risk Tracker

Des risques maîtrisés — avant qu’ils ne deviennent des problèmes.

Un registre des risques qui est réellement utilisé : évaluez la criticité et la probabilité, suivez les mesures d’atténuation et observez l’évolution du paysage des risques sprint après sprint — pour un projet ou pour plusieurs.

  • Registre des risques
  • Tableau de bord des risques
  • Volume de risques dans le temps
  • Filtres

Quality Tracker

Une qualité que vous pouvez mesurer et documenter.

Gardez le suivi des exigences, des livrables et des tests — et évaluez la santé du projet sur dix paramètres, pour que la qualité reste visible jusqu’au bout.

  • Exigences
  • Livrables
  • Tests
  • Évaluation de la santé

Time Tracker

La saisie des temps en quelques secondes.

Un outil simple pour saisir les heures de travail par tâche et par lieu — directement dans vos systèmes existants, sans double saisie.

  • Directement dans vos systèmes
  • Tâches & lieux
  • Sécurisé dès la conception
  • Prêt pour Project Tracker

Notre façon de travailler

  1. 01

    Clarifier

    Nous partons de vos projets, de vos données et de vos décisions — pas d’un modèle générique.

  2. 02

    Mettre en place

    Budget, référentiel, sprints et changements sont paramétrés pour que les chiffres concordent.

  3. 03

    Suivre

    Avancement, prévisions et risques en continu — analysés avec l’IA et présentés pour que le comité de pilotage puisse décider.

  4. 04

    Transmettre

    Votre organisation conserve la méthode et l’outil, et peut poursuivre en autonomie.

· 2 min de lecture

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