Conseil
Gestion de projet, mise en place de PMO et gestion de portefeuille — en renfort temporaire ou en accompagnement.
Gestion de projet · Earned Value · IA
Dépenser est facile — livrer de la valeur l’est moins. L’Earned Value suit les deux. Les écarts apparaissent tôt et peuvent être traités tant qu’il est encore temps d’agir.
Erecius Management & IT associe un conseil expérimenté en gestion de projet à des outils d’Earned Value Management conçus à cet effet — et utilise l’IA dans tout ce que nous faisons. Gardez une vue claire de la valeur, des coûts et des prévisions, sprint après sprint, plus vite qu’auparavant.
Gestion de projet, mise en place de PMO et gestion de portefeuille — en renfort temporaire ou en accompagnement.
Mise en place d’un EVM adapté aux projets agiles comme traditionnels, avec des chiffres sur lesquels la direction peut s’appuyer.
Project Tracker, Risk Tracker, Quality Tracker et Time Tracker traduisent la méthode en outils, prêts à l’emploi dès le premier jour.
Porté par l’IA
Chez Erecius Management & IT, l’IA n’est pas un projet annexe — c’est notre façon de travailler. Elle nous rend plus rapides et plus précis, et vous en bénéficiez directement.
Nos outils sont développés avec l’IA. Les nouvelles fonctionnalités arrivent en quelques jours plutôt qu’en quelques trimestres, et vos demandes se concrétisent rapidement.
Nous utilisons l’IA pour examiner les plans, rapports d’avancement et registres de risques, afin que ce qui requiert l’attention de la direction apparaisse à temps.
Nous aidons les chefs de projet et les PMO à utiliser l’IA au quotidien — pour le reporting, les risques et les notes de décision.
L’IA prépare et propose ; les personnes évaluent et décident. Chaque chiffre peut être retracé jusqu’à sa source.
Nous avons créé les outils qui nous manquaient en tant que chefs de projet — et nous continuons à les développer avec l’IA.
L’Earned Value Management sans tableurs.
Suivez la valeur et le coût planifiés et réels sprint après sprint, et consultez la prévision budgétaire — pour un seul projet ou pour tout le portefeuille. Développé avec l’IA, pour que les nouvelles fonctionnalités arrivent vite.
Des risques maîtrisés — avant qu’ils ne deviennent des problèmes.
Un registre des risques qui est réellement utilisé : évaluez la criticité et la probabilité, suivez les mesures d’atténuation et observez l’évolution du paysage des risques sprint après sprint — pour un projet ou pour plusieurs.
Une qualité que vous pouvez mesurer et documenter.
Gardez le suivi des exigences, des livrables et des tests — et évaluez la santé du projet sur dix paramètres, pour que la qualité reste visible jusqu’au bout.
La saisie des temps en quelques secondes.
Un outil simple pour saisir les heures de travail par tâche et par lieu — directement dans vos systèmes existants, sans double saisie.
Nous partons de vos projets, de vos données et de vos décisions — pas d’un modèle générique.
Budget, référentiel, sprints et changements sont paramétrés pour que les chiffres concordent.
Avancement, prévisions et risques en continu — analysés avec l’IA et présentés pour que le comité de pilotage puisse décider.
Votre organisation conserve la méthode et l’outil, et peut poursuivre en autonomie.
L'IA ne rend pas le chef de projet superflu, mais elle supprime une bonne partie du travail fastidieux. Voici où elle fait une vraie différence — et les règles selon lesquelles nous travaillons.
Quand les projets se disputent les mêmes personnes, que les rapports d'avancement se contredisent et que personne ne sait répondre à « que vaut notre portefeuille ? », il est temps d'envisager un PMO.
L'agilité et l'Earned Value sont souvent perçues comme opposées. Avec une valeur planifiée par sprint et une définition claire du « terminé », elles se complètent très bien.
Un échange de 30 minutes, sans engagement — nous examinons vos enjeux et montrons comment Project Tracker peut vous aider.