Consultoría
Gestión de proyectos, puesta en marcha de PMO y gestión de carteras — como apoyo interino o como interlocutor de contraste.
Gestión de proyectos · Earned Value · IA
Gastar dinero es fácil — entregar valor es más difícil. Earned Value controla ambos. Las desviaciones se hacen visibles pronto, de modo que pueden corregirse mientras aún hay tiempo para actuar.
Mantenga proyectos y actividades dentro del presupuesto, del plazo y del alcance — en todo momento.
Erecius Management & IT combina una consultoría de proyectos con experiencia y herramientas de Earned Value Management creadas a medida — y utiliza IA en todo lo que hacemos. Obtenga una visión clara del valor, el coste y las previsiones, sprint a sprint, más rápido que antes.
En qué le ayudamos
Earned Value
Implantación de EVM adaptado tanto a proyectos ágiles como tradicionales, con cifras sobre las que la dirección puede decidir.
Herramientas
Project Tracker, Risk Tracker, Quality Tracker y Time Tracker llevan el método a herramientas listas para usar desde el primer día.
Basado en IA
IA en todo lo que hacemos
En Erecius Management & IT, la IA no es un proyecto secundario: es nuestra forma de trabajar. Nos hace más rápidos y precisos, y usted se beneficia directamente.
Software creado con IA
Nuestras herramientas se desarrollan con IA. Las nuevas funciones llegan en días en lugar de trimestres, y sus peticiones se convierten pronto en realidad.
Análisis más precisos
Usamos IA para revisar planes, informes de estado y registros de riesgos, de modo que lo que requiere la atención de la dirección salga a la luz a tiempo.
IA en sus proyectos
Ayudamos a directores de proyecto y PMO a aplicar la IA en el día a día: informes, riesgos y documentos de decisión.
Las personas deciden
La IA prepara y propone; las personas evalúan y deciden. Cada cifra puede rastrearse hasta su origen.
Herramientas creadas por profesionales
Creamos las herramientas que nos faltaban a nosotros como directores de proyecto — y seguimos desarrollándolas con IA.
Project Tracker
Earned Value Management sin hojas de cálculo.
Siga el valor y el coste planificados y reales sprint a sprint y consulte la previsión del presupuesto — para un solo proyecto o para toda la cartera. Desarrollado con IA, por lo que las nuevas funciones llegan rápido.
- Panel EVM
- Carteras y plan maestro
- Tableros de tareas y de sprints
- Integraciones
Risk Tracker
Riesgos bajo control, antes de que se conviertan en problemas.
Un registro de riesgos que realmente se utiliza: evalúe la criticidad y la probabilidad, dé seguimiento a la mitigación y vea cómo evoluciona el panorama de riesgos sprint a sprint, en un proyecto o en muchos.
- Registro de riesgos
- Panel de riesgos
- Volumen de riesgos a lo largo del tiempo
- Filtros
Quality Tracker
Calidad que se puede medir y documentar.
Lleve el control de requisitos, entregables y pruebas — y valore la salud del proyecto en diez parámetros, para que la calidad se mantenga visible en todo momento.
- Requisitos
- Entregables
- Pruebas
- Valoración de la salud
Time Tracker
Registro de horas en segundos.
Una herramienta sencilla para registrar las horas de trabajo por tarea y ubicación — directamente en sus sistemas actuales, sin duplicar la entrada de datos.
- Directamente en sus sistemas
- Tareas y ubicaciones
- Seguro por diseño
- Preparado para Project Tracker
Cómo trabajamos
- 01
Aclarar
Partimos de sus proyectos, sus datos y sus decisiones — no de una plantilla.
- 02
Establecer
Presupuesto, línea base, sprints y cambios se configuran para que las cifras cuadren.
- 03
Dar seguimiento
Estado, previsiones y riesgos de forma continua — analizados con IA y presentados para que el comité de dirección pueda decidir.
- 04
Traspasar
Su organización conserva el método y la herramienta, y puede continuar por su cuenta.
Desde el blog
Todos los artículosIA en la gestión de proyectos — cómo la usamos en la práctica
La IA no hace prescindible al director de proyecto, pero le quita gran parte del trabajo pesado. Estos son los ámbitos en los que marca una diferencia notable, y las reglas con las que trabajamos.
Cinco señales de que su organización necesita una PMO
Cuando los proyectos compiten por las mismas personas, los informes de estado no coinciden y nadie sabe responder a «¿cuánto vale nuestro portfolio?», es hora de plantearse una PMO.
Earned Value en proyectos ágiles — sí, funciona
A menudo se considera que lo ágil y el Earned Value son opuestos. Con un valor planificado por sprint y una definición clara de «hecho», se complementan muy bien.
Hablemos de sus proyectos
Una conversación de 30 minutos sin compromiso: analizamos sus retos y le mostramos cómo puede ayudarle Project Tracker.