Consulenza
Project management, avvio del PMO e gestione del portfolio — come supporto temporaneo o affiancamento.
Project management · Earned Value · IA
Spendere è facile — creare valore lo è meno. L’Earned Value tiene traccia di entrambi. Gli scostamenti emergono in anticipo e possono essere gestiti quando c’è ancora tempo per intervenire.
Mantenga progetti e attività entro budget, tempi e ambito — in ogni momento.
Erecius Management & IT unisce una consulenza di project management esperta a strumenti di Earned Value Management progettati allo scopo — e usa l’IA in tutto ciò che facciamo. Una visione chiara di valore, costi e previsioni, sprint dopo sprint, più rapidamente di prima.
In cosa possiamo aiutarLa
Earned Value
Introduzione di un EVM adatto sia ai progetti agili sia a quelli tradizionali, con numeri su cui la direzione può basare le proprie decisioni.
Strumenti
Project Tracker, Risk Tracker, Quality Tracker e Time Tracker traducono il metodo in strumenti, pronti all’uso fin dal primo giorno.
Guidati dall’IA
L’IA in tutto ciò che facciamo
In Erecius Management & IT l’IA non è un progetto collaterale — è il nostro modo di lavorare. Ci rende più rapidi e più precisi, e Lei ne beneficia direttamente.
Software sviluppato con l’IA
I nostri strumenti sono sviluppati con l’IA. Le nuove funzionalità arrivano in giorni anziché in trimestri e le Sue richieste diventano rapidamente realtà.
Analisi più accurate
Usiamo l’IA per rivedere piani, report di stato e registri dei rischi, così ciò che richiede l’attenzione della direzione emerge in tempo.
L’IA nei Suoi progetti
Aiutiamo project manager e PMO a usare l’IA ogni giorno — per il reporting, i rischi e i documenti decisionali.
Decidono le persone
L’IA prepara e propone; le persone valutano e decidono. Ogni numero è riconducibile alla sua fonte.
Strumenti creati da chi lavora sul campo
Abbiamo creato gli strumenti che mancavano a noi, come project manager — e continuiamo a svilupparli con l’IA.
Project Tracker
Earned Value Management senza fogli di calcolo.
Monitori valore e costo pianificati ed effettivi sprint dopo sprint e veda la previsione di budget — per un singolo progetto o per l’intero portfolio. Sviluppato con l’IA, così le nuove funzionalità arrivano rapidamente.
- Dashboard EVM
- Portfolio e piano generale
- Board di attività e sprint
- Integrazioni
Risk Tracker
Rischi sotto controllo — prima che diventino problemi.
Un registro dei rischi che viene davvero utilizzato: valuti criticità e probabilità, segua le azioni di mitigazione e veda come evolve il quadro dei rischi sprint dopo sprint — per un progetto o per molti.
- Registro dei rischi
- Dashboard dei rischi
- Volume dei rischi nel tempo
- Filtri
Quality Tracker
Una qualità che si può misurare e documentare.
Tenga traccia di requisiti, consegne e test — e valuti lo stato di salute del progetto su dieci parametri, così la qualità resta visibile fino in fondo.
- Requisiti
- Consegne
- Test
- Valutazione dello stato di salute
Time Tracker
Registrazione delle ore in pochi secondi.
Uno strumento semplice per registrare le ore di lavoro per attività e sede — direttamente nei Suoi sistemi esistenti, senza doppia immissione.
- Direttamente nei Suoi sistemi
- Attività e sedi
- Sicuro per progettazione
- Pronto per Project Tracker
Come lavoriamo
- 01
Chiarire
Partiamo dai Suoi progetti, dai Suoi dati e dalle Sue decisioni — non da un modello preconfezionato.
- 02
Impostare
Budget, baseline, sprint e modifiche vengono configurati in modo che i numeri tornino.
- 03
Monitorare
Stato, previsioni e rischi in continuo — analizzati con l’IA e presentati in modo che il comitato direttivo possa decidere.
- 04
Trasferire
La Sua organizzazione conserva il metodo e lo strumento e può proseguire in autonomia.
Dal blog
Tutti gli articoliL'IA nella gestione dei progetti — come la usiamo in pratica
L'IA non rende superfluo il project manager, ma toglie gran parte del lavoro più gravoso. Ecco dove fa una differenza concreta — e le regole con cui lavoriamo.
Cinque segnali che la vostra organizzazione ha bisogno di un PMO
Quando i progetti si contendono le stesse persone, i rapporti di avanzamento non concordano e nessuno sa rispondere a «quanto vale il nostro portafoglio?», è il momento di valutare un PMO.
Earned Value nei progetti agili — sì, funziona
Agile ed Earned Value sono spesso visti come opposti. Con il valore pianificato per sprint e una chiara definizione di done, si completano a vicenda.
Parliamo dei Suoi progetti
Un colloquio di 30 minuti senza impegno — esaminiamo le Sue sfide e Le mostriamo come Project Tracker può aiutarLa.